业务搭建与持续运营 · 2026年 · 宠物用品与酒水业务
主导不同业务的线上获客搭建，把账号、内容、直播和销售反馈连接起来，推进到可以持续维护、由团队接续的状态。
我的职责：负责获客前端的方案与执行，统筹账号、内容、直播和客资承接，协同销售跟进。
从账号定位和内容预热开始，安排直播场景、话题与留资承接，把分散动作组织成完整的获客路径。
在宠物用品业务实践的基础上，主导酒水业务的获客搭建与内容制作，针对新的业务场景调整表达和执行方式。
酒水业务稳定后，带教运营分担执行并推进交接；同时保持原有业务运行，持续跟进销售反馈与日常运营。
本人主要负责线上获客与运营推进，销售跟进和后续交付由相应团队承接。
内容获客与运营优化 · 2026年6—8月 · 宠物用品招商
把跟播观察与销售反馈放在一起，找到获客表达中的偏差，联动调整内容、场景与账号接续，让内容更贴近目标人群。
我的职责：负责跟播观察、问题判断与调整推进，组织主播及中控优化表达，并持续核对销售反馈。
在持续跟播中发现，话题和互动逐渐偏离目标新手的关注点。结合销售反馈重新梳理直播主线，明确需要调整的表达与场景。
组织团队调整主播与中控话术、直播场景和内容表达，同时推进新旧账号接续，让调整落实到每次执行。
2026年6—8月，项目月总留资由6月约450条提升至7月约600条，8月继续保持600余条。直播时长没有增加，阶段成效来自内容、场景与账号等环节的共同调整。
上述为同一项目、不同账号的阶段月总留资，不等同于成交数量。
团队带教与执行管理 · 2026年 · 跨项目团队协作
从主播上岗培训到运营带教、项目交接，把个人实践沉淀为团队能够理解和执行的方法，持续跟进落地情况。
我的职责：参与主播筛选，负责培训、排班、复盘、考核与执行检查；带教运营并推进业务交接。
7人 统筹跨项目团队的日常运营
业务后期阶段 团队总人数含本人：2名运营、3名主播、2名中控兼剪辑实习生。
将开播准备、话题主线、直播执行与复盘整理为SOP，结合实际培训帮助成员理解业务目标和执行要求。
酒水项目前期由我跑通，另一位运营在业务稳定后加入。我负责带教、工作分担与交接，帮助对方逐步承担日常执行。
统筹多项目的排班、复盘和执行检查，在保持宠物业务运行的同时，跟进酒水业务的接续情况。
7人为整体协作团队规模，包含本人；展示的是实际承担的带教与日常管理职责。
投流优化与内容协同 · 浙江大光明眼镜 · 2025.07—2026.02
结合直播实时表现调整投流，协同主播表达、活动与短视频内容，让投放与内容承接相互配合。
我的职责：直播数据监控与投流调整，参与短视频脚本、拍摄剪辑，以及团购活动和直播物料协同。
34.53 直播全域支付 ROI
2025.11.01—2025.11.30 阶段账户结果，据巨量本地推后台记录整理。
关注直播数据与投放表现，根据实时反馈调整投流节奏，配合主播表达和场景变化。
参与短视频脚本、拍摄和剪辑，衔接抖音团购活动与直播物料，让获客内容、活动表达和直播执行保持一致。
该指标为指定月份的账户阶段结果；不等于利润率、净收入或个人独立贡献。不同统计窗口不合并，具体策略与该指标不作单独因果归因。
AI 工作台与流程实践 · 2026 · 业务实践与后续自主迭代
从实际制作与协作中的问题出发，主导工作台需求、原型取舍、流程规则和验收，将分散的素材、版本与任务组织起来。
我的职责：主导需求与业务取舍、规则制定、反馈和验收；通过 AI 协作实现工具，并持续迭代。
围绕角色素材、构图和动作资产组织制作与审核，让不同版本有清楚的来源和接续关系。
整理稿件、素材与审片反馈，将修改要求绑定到对应片段和版本，推动剪辑逐轮修订。
把参考、选题、稿件版本与制作任务集中管理，明确当前进度、下一步工作和复盘反馈。
界面来自实际项目，展示用内容已脱敏替换。后续自主实践与任职期间的业务成果分开呈现。